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Citation

A rap­pe­ler pour tout usage : O. TONAGA, « Sui­vi et opti­mi­sa­tion de la ges­tion des équi­pe­ments bio­mé­di­caux dans les pro­jets hos­pi­ta­liers inter­na­tio­naux », Uni­ver­si­té de Tech­no­lo­gie de Com­piègne (France), Mas­ter Ingé­nie­rie de la San­té, Par­cours Tech­no­lo­gies Bio­mé­di­cales et Ter­ri­toires de San­té, Mémoire de Stage, Juillet 2026, https://travaux.master.utc.fr/, réf n° IDS338, https://travaux.master.utc.fr/formations-master/ingenierie-de-la-sante/ids338/

Résumé

Dans les pro­jets hos­pi­ta­liers inter­na­tio­naux, la ges­tion des équi­pe­ments bio­mé­di­caux est essen­tielle pour garan­tir la qua­li­té et la conti­nui­té des soins, mal­gré des contraintes orga­ni­sa­tion­nelles et tech­niques impor­tantes. Ce stage, réa­li­sé chez FSE, a por­té sur le sui­vi tech­nique des équi­pe­ments au Centre Hos­pi­ta­lier Inter­na­tio­nal de Cala­vi au Bénin et sur la struc­tu­ra­tion d’un pro­jet d’équipement en san­té mater­nelle et infan­tile au Ghana.

Au Bénin, l’analyse a révé­lé des limites de tra­ça­bi­li­té et de sui­vi, liées à l’absence d’outil cen­tra­li­sé. Un outil ins­pi­ré d’une GMAO a ain­si été déve­lop­pé sous Excel pour amé­lio­rer la ges­tion et la coor­di­na­tion des inter­ven­tions. En paral­lèle, le pro­jet Gha­na a per­mis de contri­buer à l’analyse et à la sélec­tion d’équipements adap­tés aux contraintes locales pour sept sites hos­pi­ta­liers (Sunya­ni, Ho, Hohoe, Oda, Goa­so, Apin­to et Peki).

Ce tra­vail met en évi­dence l’importance d’une ges­tion struc­tu­rée des équi­pe­ments bio­mé­di­caux, à la fois en phase d’exploitation et de concep­tion des projets.

Abstract

In inter­na­tio­nal hos­pi­tal pro­jects, the mana­ge­ment of bio­me­di­cal equip­ment is essen­tial to ensure the qua­li­ty and conti­nui­ty of care, des­pite signi­fi­cant orga­ni­za­tio­nal and tech­ni­cal constraints. This inter­n­ship, car­ried out at FSE, focu­sed on the tech­ni­cal moni­to­ring of equip­ment at the Inter­na­tio­nal Hos­pi­tal Cen­ter of Cala­vi in Benin and on struc­tu­ring a mater­nal and child health equip­ment pro­ject in Ghana.

In Benin, the ana­ly­sis revea­led limi­ta­tions in tra­cea­bi­li­ty and moni­to­ring, lin­ked to the absence of a cen­tra­li­zed tool. An Excel-based tool ins­pi­red by a CMMS (Com­pu­te­ri­zed Main­te­nance Mana­ge­ment Sys­tem) was the­re­fore deve­lo­ped to improve the mana­ge­ment and coor­di­na­tion of interventions.

At the same time, the Gha­na pro­ject pro­vi­ded an oppor­tu­ni­ty to contri­bute to the ana­ly­sis and selec­tion of equip­ment adap­ted to local constraints for seven hos­pi­tal sites (Sunya­ni, Ho, Hohoe, Oda, Goa­so, Apin­to, and Peki).

This work high­lights the impor­tance of a struc­tu­red mana­ge­ment of bio­me­di­cal equip­ment, both during the ope­ra­tio­nal phase and the pro­ject desi­gn phase.

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IDS338 - Sui­vi et opti­mi­sa­tion de la ges­tion des équi­pe­ments bio­mé­di­caux dans les pro­jets hos­pi­ta­liers internationaux

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